再评一个B等，奖金上浮25%。绝大多数部门为C等，按常规方案发放。
极少数KPI严重不达标或出现重大过失的部门，则评为D等，年终奖按七折发放。
宋词快速圈定了B等部门，随后将视线移至文件末尾的D等申报栏。
看到上报的D等是集团办公厅下属安保部，他面色一沉，提笔直接将这一行划去，笔尖移动，在集团办公厅部总室后写下一个醒目的D。
笔锋稍顿，他又找到微信事业群总裁室一项，将其后的C划去，同样改为D。
他将文件递还给王静，声音里听不出情绪：「办公厅不像话。出了事，责任往下推，岂有此理。」
王静闻言心中了然。国庆期间二维码门禁事件，主管后勤与内部安全的集团办公厅难辞其咎。
董事长显然对部门领导这种不敢担责的做法极为不满。
她接过文件，看到被改动的另一处，略显讶异：「宋董，微信总裁室怎么也是——」
一旁张勇见宋词神色微冷，急忙开口：「按董事长批示执行。」
他清楚其中缘由。微信是腾达「连接一切」的战略核心，往年考核不是A便是B。
但此前微信副总裁韩志奇叛变事件，加上执行总裁吴毅曾为其求情，使得整个微信管理层在董事长心中的评价大打折扣。
王静会意，不再多言：「好的。」
部门考核既定，宋词开始审阅先进个人与优化人员名单。
王静汇报声再次响起：「连续三年绩效考核为D的员工，共计十七人。」
腾达对员工考核与优化机制颇为系统：首次年度D等，进入绩效观察期，上级需制定改进目标并提供支持；
连续两年D等，则进入为期六个月的深度改进计划。公司配备导师并尝试调岗，作为最后挽救；
若计划结束后当年考核仍未通过，累计三年D等，公司才会启动优化程序。
宋词点了点头：「若这十七人未在规定期限内提出有效申诉，便按程序处理。
至于先进个人，我记得上次有个跳水勇救落水儿童的员工，把他加上。其余没有异议。」
王静逐一记下，随即请示：「关于今年集团年会，您看？」
宋词将手中文件搁在茶几上，身体放
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