计划书写得很详细，分成了几个部份：市场分析、产品定位、资金预算、生产计划、销售策略、风险评估……
苏大海越看越惊讶。
这份计划书的水平，完全不像一个刚毕业的大学生写的。
逻辑清晰，数据详实，考虑周全，连可能遇到的问题和应对方案都想到了。
“这都是你自己写的？”他抬头看苏宁。
“是。”苏宁点头，“我花了两天时间，跑了十几个地方，问了很多人，然后回来写的。”
苏大海重新坐下，仔细看起来。
计划书的核心内容是：投资五百万，在深圳开一家BP机工厂。
第一阶段租厂房、买设备、招工人，预计投资两百万。
第二阶段进口核心零件，国内采购其他零件，组装生产，预计投资一百万。
第三阶段建立销售渠道，预计投资两百万。
预计第一年产量达到一万台，每台成本八百，售价一千五，毛利七百万。
扣除各项费用，净利润预计在两百万左右。
第二年扩大规模，产量达到五万台，净利润预计在一千万以上。
“你这个成本估算，准确吗？”苏大海问。
“基本准确。”苏宁说，“我问过几家电子厂的负责人，BP机的成本主要在三块：芯片、外壳、电池。芯片要从台湾或韩国进口，一个大概三百块。外壳可以自己开模生产，一个成本五十块。电池用国产的，一个三十块。加上其他零件和人工，总成本在七百到八百之间。”
“售价一千五，有人买吗？”
“有。”苏宁说，“现在进口的BP机卖四五千，国产的也要两三千。我们卖一千五，价格优势很明显。而且我调查过，深圳现在月薪五百以上的白领，大概有十万人。这些人都是潜在客户。就算只有十分之一的人买，也有一万台。”
苏大海继续往下看，看到销售策略部分。
苏宁计划分三步走：第一步，在深圳本地建立直销团队，直接面向公司白领销售。
第二步，在珠三角几个主要城市设立分销点。
第三步，往内地大城市铺货。
“你这个销售团队，打算怎么建？”苏大海问。
“招大学生。”苏宁说，“现在很多大学生找不到工作，我们
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